許文龍說：天下沒有永恆的企業或產品，只有藝術是永恆的，而他追求的永恆是「藝術」。他是企業家，藝術家，也是文化人。書中提到他是以釣魚為業的企業家也喜歡收藏古物的藝術家，更是喜歡研究歷史的文化人。
他喜歡釣魚，對環保特別敏感。喜歡畫畫，成立奇美藝術館，喜歡拉小提琴，時常在奇美醫院舉辦演奏會，用音樂來輔助治療病人的創傷。釣魚可以讓他接近大自然，音樂可以淨化心靈，身、心、靈，供需取得平衡，動、靜收放自如，順應自然，恬淡自如。許文龍特殊性格充分展現在奇美王國。
在許文龍和他的奇美王國這本書中將奇美王國與奇美文化做了非常深入的分析，而這樣的經驗也值得將全書做重點式的整理，分述於後。奇美的ABS確實以「價廉物美」，而扭轉了世界各廠商的觀念，奇美以產品、產能、價格等多種條件，同時向國際證明ABS是「泛用塑膠」，不是「特殊塑膠」。奇美用「價廉」作出發，用「物美」來侵略市場，同時，以罕見的方式向傳統的業務員制度挑戰。奇美公司，有著全世界最好的「物流管理」，人員的流動率幾乎等於零，加上決策者的「先知」灼見，使奇美在短短的九年當中，擁有全球四分之一ABS塑膠原料市場，確實是個異數。而對公司內部人員的要求許文龍則著重在「改革自己」與「自我成長」上
大家用心去找出「對」的答案，而不必擔心找出「責任」所在，只有「對」才是重要的，「責任」是一點都不重要的。「找對」、「不找責任」，這是少見的一種企業文化。在這種文化之下，「錯誤的摸索」反成了自己無形的寶貴資產。也就是說，「自我成長」的誘發，是奇美內部一種看不見摸不到，但卻是其企業與外界競爭的最大能源之一。另外決策者需要「求變」， 決策快，掌先機，是奇美集團成為國際上最大ABS廠的重要關鍵。「搶快」
這種縮短實驗室理論與工業產品之間「差距」的工業實力，是奇美能成為世界第一大的一大重要因素。
讀這本書，讓我覺得一個成功的企業，絕非偶然，必須實實在在的去經營。在物質享受高於一切的社會裡，書中更充滿著生活的智慧與追求生命的意義。家庭經營和企業經營道理一樣，一個家庭的成員要勤、儉、信、實。做人要信實，做事要勤儉。勤就是要勤勞、不怕苦、接受挑戰，儉就是節約、不浪費，進而做到簡單的過活。許文龍先生一生就以勤、簡、信、實為圭皋，他一生的成就就是這麼【一條簡單的路】。
五公里的距離 