2017 年 3 月，可口可樂宣佈取消設立24 年之久的CMO 一職， 取而代之的是一個新角色——首席增長官（Chief Growth Officer）。
可口可樂的整體戰略也向「以增長為導向，以消費者為中心」持續轉型。增設首席增長官並非可口可樂一家公司的特例。高露潔、億滋等快消品巨頭都聘請了首席增長官，以實現品牌的快速增長，提升增長在品牌戰略中的地位。
這一現象的背後，帶來的一個明顯趨勢是AdTech 和 MarTech的對決。
AdTech 從字面上理解就是把廣告和品牌內容送達消費者的技術 和手段。在AdTech 中，付費媒介、網頁廣告、SEM 付費搜索、原生廣告、程序化購買、DSP 等都是經常使用的方式。
MarTech 主要是指利用即時服務、優化消費者體驗流程、優化顧客轉化技術等技術手段，借助大數據標籤、客戶關係管理、營銷自動化等管理系統而實現的技術化營銷。 AdTech 比較像營銷人員的「外功」，有預算和出街創意就能實 現；而 MarTech 更像「內功」，可以為企業數字化轉型和商業轉型提供整體解決方案。
現實情況是，MarTech 在增長驅動和獲客成本上明顯要優於 AdTech，也越來越成為企業的核心增長手段。 我曾參加國內的GrowingIO（一家數據分析公司）增長大會，作為一個營銷人，在場下聽到一幫程序員在台上的用詞，居然也有「創意」「熱點」「事件營銷」「自媒體」等，確實很有感慨。黑客增長與營銷的邊界正在模糊，甚至對傳統的營銷觀念正產生巨大的衝擊。
摘自今日頭條的內容
五公里的距離 